專文|SM STATION 的一年 /ize

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SM STATION 的一年
[ize|文/Kang Myung Seuk]
http://ize.co.kr/articleView.html?no=2016122510347221570

2016年SM Entertainment(以下稱SM)有EXO、SHINee、Red Velvet、NCT U、NCT 127、NCT Dream、S.E.S 等團體活動,也有像太妍、EXO-CBX 這樣的solo 和子團活動,以及從2月3日開始,透過「SM STATION」來每週發行一首數位單曲,其中雖然有劉在錫和EXO因MBC 《無限挑戰》結緣而生的特別活動單曲〈Dancing King〉,但也有像少女時代成員徐玄和俞利的〈Secret〉一樣,從編舞到搭景的MV 都製作完成的作品,其他歌曲或許多少有製作費的差異,不過所有的歌曲都製作了MV。那些普通公司對於旗下歌手主打歌都會做的事情,SM 不但原來就如此,而且還每週一次。

孝淵的〈Mystery〉展示了SM 現在到底在做些什麼,不推出實體專輯的歌曲加上編舞及MV,甚至進行幾週的音樂節目活動。每週推出一首數位單曲的這種投資很可能是沒有效率的,但是乘載著強烈的造型與編舞的〈Mystery〉可以延續孝淵透過舞蹈競賽節目《Hit The Stage》所展現出的魅力四射的舞者形象,不但賦予了少女時代成員中個人活動不算多的孝淵新的形象,在少女時代的演唱會中也可以演唱〈Mystery〉,儘管從立即性的盈虧統計上來看很可能是虧損,但取而代之的是可以獲得新的領域,不管成不成功,過去一年裡的SM 都堅持地往這個方向邁進。

這其實也不是什麼新聞。SM 在以H.O.T 取得成功之後,立刻使神話及S.E.S 出道,在東方神起成功之後,Super Junior、少女時代、SHINee、f(x) 接連出道。隨後讓這些團體的成員們進行多到難以計算的個人及團體活動。如果把單一團體當作產品,SM 可能無法時時都是第一,但SM 在持續投資人力及資本這點上一直是贏過對手的,只不過(現在)改變的是投資的方向, 在東方神起之後讓SHINee 出道,這樣是再新製作一組團體。相反的,SM STATION 是讓音源能夠流通的平台、NCT 是將相異團體的結合唯一的品牌,如此更加投入人力及資本,收益結構也變得不同。如果SM STATION 成功,SM 就能讓所有旗下歌手都能演唱solo 歌曲,也能夠像已經參與SM STATION 的尹未來一樣,串連起其他公司的音樂人們。NCT 如果能像東方神起或EXO 一樣成功,SM 旗下無數的練習生們都能夠透過NCT 這個品牌在全世界展開活動。

去年與今年包圍著YG Entertainment(以下稱YG)的狀況變化就是現在SM 為何必須這樣選擇的理由,將偶像元素與世界潮流合而為一一度是專屬於YG 的競爭力,也是Bigbang 與2NE1 有著無可取代的存在的重要因素,但是現在除了YG,還有防彈少年團和ZICO 。iKON 與WINNER 之所以未能如出道時背負期待程度的成功,他們未能進行太多的國內活動造成的影響固然不小,但對於他們的期待在其他公司也可以實現的這一點果然還是十分重要。同時,現在有許多公司都在分析SM 的Know How、製作彷彿SM的產品(內容),SM 儘管仍舊位於第一,但差距比起過去縮小不少,展現出壓倒性差異的方面反而是資本規模以及人力的Know How,全世界沒有任何一個娛樂公司像SM 一樣能接連不斷地讓旗下許多團體活動並維持一定水準的完成度,期間還每週發表一首新的歌曲,這結果改變了遊戲的規則,NCT 底下如果有一組團體成功,其他團體成功的機率也會上升,反過來說,這麼多的團體裡,其中一個成功的機率是變得比較高的。

今年初,SM 的李秀滿總製作人公布將會進行SM STATION 與NCT計畫,而SM 在這一年之中也都完成了,而究竟是氣力放盡?還是更加聚合力量?恐怕只有他們才會知道,總有限度的人力及資本到底還能夠再投入多少?這也是一個未知數。不過,他們無法不做選擇,因為競爭者們正在追趕著他們,是要照樣去做以前曾做過的東西呢?或是即使不知道會崩塌還是能堅守、仍依然去尋找新的收益結構呢?且SM 暫且打算將過去20餘年間所掙得的東西投注於對未來的展望,是堅持或是超越?無論是哪一種,2017年時都將是決定的時候。




                                             

► translated by cyl.
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